1)规划开发策划时一般存在的问题:
a)未清晰规划小组成员的职责、权限;
b)未清晰规划开发进度的要求,未依据规划开发的发展及时调整规划开发方案;
c)策划时未对评定、验证和承认活动的机遇进行策划。
2)规划开发输入信息不充分,如与产品适用的法律法规要求未充分识别;
3)规划开发输出在放行前的批阅不完善,如图纸仅有编制人员的名字,而校、审人无签名;
4)规划开发评定、验证、承认的记载不齐全,未能按策划的要求打开;对这些过程中提出的改进未坚持记载;
5)规划开发更改发生后,未能按要求进行恰当的评定、验证、承认;
6)规划开发更改引起相关文件的改变,未能及时对应相关文件进行修订,且未能及时将更改的要求通知相关人员。
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